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核心主張
企業轉型的關鍵，
在經營團隊的觀念與能力。
策略能否發生，取決於企業主與高階主管所組成的經營團隊，能不能看見真正的問題、做出一致的判斷，並帶動組織持續行動。
BPS × MOGSE
看見問題，並讓改變有能力發生。
THOUGHT FOUNDATION
企業不缺策略，缺的是讓策略運作的條件。
李吉仁教授在《轉型再成長》一書中提出 C-SOP、5C、SPTSi 等企業轉型觀點：策略指向未來；文化、組織與人才，決定企業能否從現況走到那個未 來。
惟新在此基礎上，將企業轉型觀點帶進真實企業現場，做成更具體、可落地的轉化工程。
看見高階主管的領導問題，並讓改變有能力發生。
方法
解決的問題
在企業現場的作用
BPS
經營團隊的領導能力究竟卡在哪裡？
看見 主管在事業、帶人或是自我穩定 三個面向的關鍵斷點。
MOGSE
看見問題之後，如何讓改變有效的發生？
將複雜挑戰轉化為可思考、可行動、可持續的發展路徑。
解決的問題
在企業現場的作用
B｜Business 事業領導
看清方向、做出取捨，並把策略轉化為可推進的行動。
P｜People 團隊領導
讓團隊形成共同語言、有效協作，帶動跨部門合力。
S｜Self 自我領導
讓領導者在壓力與不確定中保持覺察、穩定與持續成長。
企業轉型需高階團隊具備三個維度的領導力，
不只是一條策略線。
何謂BPS
P.S. BPS乃是陳彥豪教授基於理論研究與實務經驗所整理之領導力架構，已發表在哈佛商業評論中文版。
何謂MOGSE
要產生有效的改變需要有以終為始，且有動態連結的邏輯。
01
Motivation｜釐清改變動機
為什麼現在必須改變？
02
Objective｜建立改變目標
改變的具體樣貌是什麼？
03
Gap｜分析能力差距
現況與目標之間缺少什麼資源或能力？
04
Strategy｜發展策略解方
哪些創新做法可消除差距，進而達成目標？
05
Execution｜規劃與推進實踐
如何實踐策略解方，並能進入日常管理且持續修正？
P.S. MOGSE乃是參照李吉仁教授於《轉型再成長》書中，提出之策略規劃架構之通用轉化方法論。
當策略已經有方向，下一步是讓組織有能力走到那裡。
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