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服務方式
不是一次培訓，
而是一段讓能力長進組織的過程。
企業面對的轉型課題各不相同。惟新從看見真正的問題開始，協助經營團隊與關鍵主管建立所需能力，讓它逐步進入日常的判斷、協作與行動。
診斷 → 建立 → 賦能
讓改變有一條走得下去的路。
HOW WE WORK
從診斷到賦能，讓改變有一條走得下去的路。
01｜診斷
找到真正需要處理的問題。
從深度評估對話開始，透過 C-SOP 與 BPS 架構，看見企業最需要優先發展的面向：事業方向與策略轉化、經營團隊與跨部門協作，或領導者自身的狀態與能力。
02｜建立
從關鍵的人開始，建立共同的思考與行動方式。
依企業需要，以觀念引導短講、議題工作坊或領導力發展方案，讓關鍵角色能用同一套方式看問題、做判斷與推進行動。
03｜賦能
讓能力從個人理解，變成組織可以持續運作的方式。
將合作中的理解，轉化為可持續推進的發展方向與行動脈絡，讓能力能被練習、修正與強化。
WHAT WE OFFER
四大類型方案，因應企業經營發展需求。
01｜
LEAD PROGRAM
高階主管領導力發展
以 BPS 為核心架構，綜含以下02/03/04之內容，同步發展事業、團隊與自我三個面向的完整領導能力。
02｜STRATEGY PLANNING
策略規劃與執行發展
協助高階主管提升經營視野、梳理方向、進行取捨，並將策略推進到跨部門的共同工作。
03｜
TEAM WORK DEVELOPMENT
團隊發展與績效提升
以團隊角色、責任與協作方式為核心，協助團隊重新形成合力，進而增加團隊運作效能，產生更好的績效表現。
04｜SELF
自我領導與心理韌性發展
透過克利夫頓優勢等評測工具，學習覺察自我、穩定自我與發展自我。
關鍵主管與高潛力人才
需要將策略轉化為成果，並發展帶人、帶事能力的人。
人資長／CHRO
希望把培訓從一次活動，升級為組織能力投資的人。
CEO／企業主／接班人
需要帶領企業轉型、讓組織有效運作的人。
WHO WE SERVE
服務的不是單一角色，而是整個決策與行動的鏈條。
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