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惟新顧問基於李吉仁教授《轉型再成長：策略架構與執行力》的核心觀念，結合多年協助企業轉型的實務經驗，深信企業唯有釐清轉型方向與路徑（理事），並培育具備推動能力的領導人才（育人），才能有效應對外部挑戰，啟動轉型成長，實現永續競爭力。
因此我們整合理論與實務經驗，提出「理事」與「育人」兩大服務方案，協助企業從願景思考到行動落地，順利展開轉型。
理事 SPTG方案：策略驅動轉型
轉型成長策略規劃（Strategic Planning for Transformational Growth, SPTG program）是以發展企業主管的策略思維與規劃能力為目標，透過觀念框架、工具操作到實務應用的綜合教學方式來有效學習，協助企業勾勒出未來轉型成長的目標，並建構出持續規劃的機制。
育人 LEAD方案：全面領導力提升
興業領導能力發展（Leaders and Executives Accelerating Development, LEAD program) 聚焦在提升企業經營團隊或接班梯隊的興業領導力，在企業轉型方向的引導下，從自我、團隊到組織的綜合性觀點，培育具備成長心態的領導團隊，以共創企業永續未來！
"個別組織的策略差異對於企業經營的績效，約有三成的影響，而領導人因素的影響則有兩成，
兩者合計具有過半的結果影響力。顯見領導人能有效掌握情勢，梳理策略藍圖，再加上組織執行力，
應該產生合理報酬的經營績效。"
—— 李吉仁, 《轉型再成長：策略架構與執行力》, p.45, 天下雜誌
方案規劃與實施特色
方案規劃與實施特色
惟新顧問所提供的方案具備以下特色
1. 必客製(Customization)
深度了解企業的發展需求，量身打造符合組織特性方案，確保每個環節切合實際情境，助力企業與個人達成目標。
2. 重實作(Practice)
強調學員的深度參與與實作，課程設計結合理論知識、模擬練習與反覆實踐，讓學員在動手中學習並能快速應用於工作現場，真正實現「做中學」 。
3. 需共創(Co-creation)
注重與企業方案合作的關鍵高層(Key stakeholder)與相關單位(如策略規劃或人力資源單位)的密切合作，除在方案實施過程中能共創學習與成長機會外，也期待方案實施後，能推動組織持續學習與轉變之效應。
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