情境一：
覺得公司或組織有成長發展的必要，但不知道轉型的意義是什麼？
企業經營的天職就是追求成長發展，但通常面臨內部瓶頸或外部變遷時，成長就會受到挑戰。
而轉型會是企業追求持續成長的重要關鍵策略行動，但貴組織可能尚未明確是否真的需要啟動轉型這趟旅程。
惟新顧問推薦您閱讀李吉仁老師所著的《轉型再成長：策略架構與執行力》一書，
或者觀看天下學習影片、訂閱系列課程，將有助於您了解企業轉型的意義與方法，
釐清您的思路，以理性和全局視角規劃企業的下一步轉型的行動。
李吉仁老師著作
《轉型再成長：
策略架構與執行力》
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《轉型再成長》線上課程
" 有效地啟動變革，需要讓組織裡四分之三的人認為保持現狀比邁向未知更危險。
對變革轉型有正確認識的領導人，不應等到組織產生問題才變革，要有居安思危的態度面對改變，
甚至讓持續變革成為經營的姿態。 "
—— 《轉型再成長》
情境三：
知道公司或組織要透過轉型來追求成長，並已有初步方向，
但不知道該如何有效地推動？
當企業對轉型的必要性與方向有初步想法時， 接下來的關鍵課題便是該如何有系統地推動轉型的工作，並帶來實質的改變。惟新顧問在協助企業轉型的豐富經驗中，梳理出企業著手轉型的兩大切入點： 「理事」 與 「育人」 ，並提供完整的方案來促動企業的轉型工作。
符合此情境的企業，建議可與我們的資深顧問，透過以下的五大步驟，
幫助企業從目標設定到成果實現，支持轉型工作能夠具體有效的啟動。
惟新顧問協助規劃企業轉型啟動工作之五大步驟：
01
透過 C-SOP 思考架構，與企業高層進行深度訪談（或實施轉型策略釐清工坊），
梳理當前的核心挑戰，聚焦轉型的關鍵議題。
確認轉型議題
02
評估企業推動轉型的能力，作為方案設計的重要依據。
評估能力現況
03
與最高主管 針對轉型方案的欲達成之階段性目標 ，進行討論與確認，
據此規劃適合有效的方案。
確認預期成果
04
依據前述的探索，在釐清轉型議題、能力現況與預期成果的共識後， 據此進行具體的轉型輔導方案規劃，，並與最高主管溝通並取得共識下，才進行方案的推動。
規劃適配方案
05
在轉型方案的 實施過程中，會定期檢視執行效果，並根據實際進展動態微調方案，確保計畫達成預期成果
檢討方案實施
理事 SPTG方案：策略驅動轉型
SPTG（Strategic Planning for Transformational Growth）方案是專為企業策略規劃設計的架構，幫助企業釐清市場趨勢，確立轉型目標，並建立結構化執行框架與協作機制。
育人 LEAD方案：全面領導力提升