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Acerca de
理事：SPTG 方案
策略驅動轉型，為企業未來定義方向
轉型成長策略規劃（Strategic Planning for Transformational Growth, SPTG program）
是以發展企業主管的策略思維與規劃能力為目標，透過觀念框架、工具操作到實務應用的綜合教學方式來進行有效學習，協助企業勾勒出未來轉型成長的目標，並建構出持續規劃的機制。
適合對象
✔️ 需要重新規劃轉型策略方向的企業
✔️ 對策略執行力或部門間協作能力存在疑慮的組織
✔️ 面臨環境挑戰或競爭壓力，需提升內部應變能力的企業
方案設計方法論
以李吉仁教授發展之「策略規劃5C導引架構」（包涵環境脈絡context、策略改變change、策略選擇choice、資源承諾commitment以及一致性consistency），結合策略執行「SPTSi架構」（策略軸線strategic choice、關鍵路徑key path、戰術行動tactical action以及成功指標success indicator），所整理出之簡單有效的策略規劃方法論。
SPTG方案 實施內容
方案的規劃會依照企業需求與能力現況進行客製化的安排，原則上以下列五大程序來引領企業進行學習：
" 「千里之行，始於足下」，組織的策略規劃能力是需要時間累積的，
但重要的是，從起步就應該建立正確的思維邏輯與心態，才能從勾勒未來引領現狀的改變，
產生持續自我更新效能，讓組織走向永續發展！ "
—— 李吉仁, 《轉型再成長：策略架構與執行力》, p.79, 天下雜誌
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