Acerca de
服務實施可預期的成效
「策略與領導力：助力企業全面發展」
SPTG 與 LEAD 方案，提供定制化的策略規劃與領導力養成方案，實現企業成長與人才發展的雙驅動。
在企業成長與人才發展的過程中，策略規劃與領導力養成是兩大核心要素。
SPTG 專注於策略規劃能力的提升，而 LEAD 方案聚焦於高階主管的全面領導力培養，兩者相輔相成，為企業提供全面支持。
在我們過去為多家企業規劃高階主管發展的客製化方案經驗中，一般來說可具備六大成效
形塑策略發展思維
透過系統化方法，培養主管策略思維能力，並協助高階主管釐清企業未來方向，確保決策具備前瞻性並符合企業長遠發展需求。
建立清晰的策略思維
塑造高效溝通文化
促進組織內的有效溝通，培養主管與團隊間的互動能力，進而打造開放透明的企業文化，提升整體運作效率。
打造高效的溝通文化
提升經營視野高度
幫助主管跳脫部門與業務框架，提升經營視野高度，從更宏觀的視角制定決策，使其能夠更精確地推動企業的長期成長。
提升經營高度
辨識人才發展潛力
透過學習與實踐過程，有效辨識具備成長潛力的關鍵人才，協助企業打造未來領導梯隊，確保組織可持續發展。
辨識核心人才
建立管理共同語言
統一管理概念與邏輯，強化組織內部共同的管理語言，提高組織內部溝通效率，減少因認知落差導致的執行偏差，促進跨部門協作。
強化共同管理語言
建構高管發展機制
指導長期的人才培養框架，促進企業建構永續高管發展機制，使高階主管持續成長，並能有效傳承領導力，確保企業領導團隊穩定發展。
建構永續高管發展機制
惟新顧問的 SPTG 和 LEAD 方案聚焦的目標和層面不同，
一同成長的效果亦各具特色，為企業帶來量身訂製的價值！
過去的案例經驗
台北醫學大學體系
高階主管領導能力發展
永豐金控
高階主管領導能力發展
明緯集團
高階主管策略思維發展
中鼎工程集團
高階主管策略思維發展
建立策略規劃制度
寶成集團
高階主管策略思維發展
光寶集團
高階主管領導能力發展
勤誠企業集團
高階主管領導能力發展
和碩集團
集團新事業規劃釐清與發展
親子天下
高階主管領導能力發展
聯合報系集團
高階主管領導能力發展
" 感謝上述使用過這些架構方法與學習素材的機構組織，提供一起學習改變、共創成長的機會，
希望因為相信這些架構與工具，而能創造出你們未來的『看見』！"
—— 李吉仁, 《轉型再成長：策略架構與執行力》, p 10, 天下雜誌